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Sie führen in einem mittelständischen Unternehmen eine Unternehmenssoftware ein? Aus meiner Praxiserfahrung als Interim Change Manager kann ich drei Punkte, als die größten Change Hürden, benennen:
Widerstand gegen Veränderungen
Was ist zu tun?
- Aktive Kommunikation mit den Mitarbeitenden.
- Ängste und Bedenken ansprechen und bearbeiten, um den Widerstand zu verringern und die Akzeptanz zu erhöhen.
- Partizipative Gestaltung des Change Prozesses, um die Mitarbeitenden einzubeziehen und deren Bedürfnisse zu berücksichtigen.
Mangelnde Unterstützung der Führungsebene
Was ist zu tun?
- Überzeugen des Managements und die Sicherstellung, dass sie den Prozess aktiv unterstützen und als Vorbilder agieren.
- Klare Kommunikation des Zielbildes und der damit verbundenen Ziele. Entscheidend, um das Engagement der Führungskräfte zu gewinnen.
Kommunikation und Transparenz
Was ist zu tun?
- Erstellung einer klaren Kommunikationsstrategie.
- Regelmäßige Updates, offene Dialoge und Feedback-Mechanismen.
- Kontinuierlicher Informationsaustausch.
- Schaffung eines offenen Kommunikationsklimas. Trägt dazu bei, Unsicherheiten zu verringern und das Vertrauen der Mitarbeitenden zu stärken.
- Erstellung einer Kommunikationsmatrix. Klar strukturiert und dient als Leitfaden. Stellt sicher, dass alle relevanten Informationen rechtzeitig und effektiv an die richtigen Personen kommuniziert werden. Sie sollte folgende Elemente enthalten: Wer kommuniziert, wann, was, wie und an wen?
Weitere wichtige Punkte sind natürlich Punkte wie:- „Schulungsbedarf“
- „Integration in bestehende Prozesse und Systeme“.
Diese beiden Punkte werden oftmals durch das Projektmanagement abgedeckt.
❗ Projekt- und Change Management müssen in enger Abstimmung und koordiniert miteinander arbeiten!Mittwoch, 17. April 2024Um die Frage zu beantworten, es gibt fünf wesentliche Punkte, welche aus meiner Praxiserfahrung essentiell für das Gelingen eines Changes sind. Diese dienen mir als "Roter Faden" für meine Arbeit als Interim Change Manager:
Strategische Ausrichtung:
- Steht die Initiative mit den Unternehmenszielen /-strategie im Einklang?
- Sind die Ziele und Meilensteine klar definiert?
Achtung: Ist dies unklar, ist der Change mittel- und langfristig nicht erfolgreich und ineffektiv.
Organisationskultur:
- Ist der Change im Einklang mit der Unternehmenskultur, erzeugt er eine Kulturveränderung?
- Wird der Change von den Mitarbeitenden verstanden, werden Sie aktiv einbezogen?
- Gibt es eine transparente Kommunikation über Ziele, Fortschritt, Auswirkungen?
Achtung: Fehlende Unterstützung der Mitarbeiter und unklare Kommunikation führt zu Widerstand und Chaos.
Ressourcen:
- Sind die Ressourcen (Mitarbeitende, Know-How, Budget, etc.) sichergestellt?
- Sind Fähigkeiten und Kompetenzen an board, um den Change erfolgreich umzusetzen?
Achtung: Mangelnde Ressourcen und/oder Widerstand gegen das Change Vorhaben gefährden den Erfolg oder verzögern das Projekt massiv.
Risikomanagement und Flexibilität:
- Sind potentielle Risiken und Herausforderungen identifiziert?
- Ist der Prozess flexibel genug, um sich anpassen zu lassen?
Achtung: Fehlendes Risikomanagement und mangelnde Flexibilität führen zum Scheitern der Initiative oder erfordert teure Korrekturen.
Leistungsmessung und Bewertung:
- Sind klare Ziele und Leistungsmetriken definiert?
- Welchen Beitrag erzielt der Change zur Wertschöpfungskette?
Achtung: Ohne regelmäßige Überprüfung kann der Erfolg des Changes nicht verfolgt werden, noch weniger werden notwendige Anpassungen sichtbar.
Haben Sie Fragen zu meiner Vorgehensweise oder zu meiner Arbeit als Interim Change Manager? Sprechen Sie mich an.#changemanagement #organisationsentwicklung #interimchangemanagement #leadershipdevelopment #changemanagerihk
Dienstag, 16. April 2024- #KeineWirtschaftOhneWir
Vielfalt macht uns stärker und zeigt uns neue Perspektiven auf. Deswegen unterstützen wir die DIHK-Aktion #KeineWirtschaftOhneWir und kürzen unser Logo um 27%.
Denn 27% Erwerbstätige in der deutschen Wirtschaft haben einen Migrationshintergrund.
Die Wirtschaft will und kann nicht auf Zuwanderung verzichten und spricht sich deutlich für Vielfalt und Weltoffenheit in der deutschen Wirtschaft aus.
Nur zusammen kommen wir auf 100%. Gemeinsam treten wir rechtsextremen Tendenzen entgegen.
Für alle, die auch ein Zeichen setzen wollen: 27prozentvonuns.de
Mehr Infos zur Kampagne:
https://lnkd.in/dCFa5_VT
Sie möchten bei #KeineWirtschaftOhneWir mitmachen? Hier können Sie ganz bequem Ihr Logo online kürzen: https://lnkd.in/d5X5i6SM
#KeineWirtschaftOhneWir #vielfalt #WeltoffenheitSonntag, 14. April 2024 Was machen Sie als Interim Change Manager eigentlich? Eine Frage, welche mir gestern in einem Kundengespräch gestellt wurde.
Am besten ist die Frage an Hand von Kunden- und Praxisbeispielen, welche ich bereits umgesetzt habe, zu beantworten.
Meine Aufgaben als Interim Change Manager zielen alle darauf ab organisatorische, strategische oder kulturelle Veränderungen in einem Unternehmen zu bewältigen und umzusetzen:
Kundenauftrag: Change Management Strategie
✅ Entwicklung der Change Strategie
✅ Planung, Durchführung und Leitung des Veränderungsvorhabens
Kundenauftrag: Restrukturierung und Reorganisation
✅ Implementierung / Führung des Change Teams und Projektes
✅ Restrukturierung des Leadership-Teams
✅ Umstrukturierung von Führungsverantwortlichkeiten
Kundenauftrag: Entwicklung und Training von Führungskräften
✅ Change Know How auf- und ausbauen
✅ Change selbstwirksam durchführen können
✅ Coaching - individuelle Begleitung von Führungskräften
Kundenauftrag: Kultureller Wandel - New Leadership
✅ Führung verbessern, bessere Zusammenarbeit „implementieren“
✅ Motivation, Innovation und offene Kommunikation fördern und ausbauen
✅ Reduzierung von Widerständen gegen Changes
Kundenauftrag: Strategische Neuausrichtung
✅ Entwicklung / Umsetzung neuer Geschäftsmodelle / Kundenmärkte
✅ Wandel vom Produktvertriebs in einen Lösungsvertrieb
✅ Aufbau eines Direktvertriebs, neben dem bestehenden Partnervertrieb
Mein Fazit:
Wichtig für meine Kunden ist immer, dass ich durch meine Flexibilität, Change- und Berufserfahrung in der Lage bin, mich schnell an neue Situationen anzupassen und gemeinsam mit Ihnen effektive Lösungen zu entwickeln und zeitnah umzusetzen.
#changemanagement #organisationsentwicklung #interimmanagement#interimchangemanagement #leadershipDonnerstag, 11. April 2024
Ich arbeite viel im Mittelstand und ich höre immer wieder die Begrifflichkeit „Enkelfähige Unternehmenskultur“. Erst kürzlich hatte ich ein intensives Gespräch mit einem Kunden zu diesem Thema und die "Enkelfähige Unternehmenskultur" regt mich immer wieder zum Nachdenken an.
Was ist eine „Enkelfähige Unternehmenskultur“ und wie schaffe ich eine "Enkelfähige Unternehmenskultur"?
Reicht es zu sagen, dass die Kultur des Unternehmens so nachhaltig sein sollte, dass sie für die „Enkelgenerationen“ förderlich ist und langfristige Werte schafft, welche über die aktuelle Führungsebene hinausreicht?
Vielleicht braucht es Merkmale, um die Bedeutung hinter dem Begriff besser zu umzuschreiben. Daher nachfolgend, beispielhaft, fünf Elemente einer enkelfähigen Unternehmenskultur:
✅ Nachhaltigkeit - Umweltverträglichkeit und soziale Verantwortung: Stellt sicher, dass das Unternehmen nicht nur kurzfristige Gewinne erzielt, sondern auch langfristig, über Führungsgenerationen hinweg, eine positive Wirkung auf die Gesellschaft und die Umwelt hat.
✅ Langfristige Vision/Zielbild und Strategie: Steht im Fokus des Leadership-Teams (z.B. kontinuierliche Mitarbeiterentwicklung, Schaffung einer wertschätzenden Arbeitsumgebung).
✅ Innovation: Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Stellt sicher, dass das Unternehmen in einem sich ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig bleibt. Es werden Werkzeuge zur systematischen Planung und Steuerung von Innovationen genutzt und dabei Prozesse definiert, welche aus Ideen marktfähige Produkte und Lösungen machen.
✅ Werte und Ethik: Der Leitfaden des Handelns für das Unternehmen. Wird durch die gemeinsame Definition von klaren Werten und ethischen Grundsätzen festgelegt.
✅ Generationsübergreifende Führung: Beschreibt eine Führungskultur, die den Generationswechsel in der Organisation unterstützt und sicherstellt, dass die Werte und Prinzipien, die zum Erfolg geführt haben, berücksichtigt und bei unternehmerischen Entscheidungen mit einbezogen werden.
✅ Offene Kommunikation: Vision und Ziele werden klar und deutlich kommuniziert und an Hand verschiedener Methodikgen (z.B. Zielauflösungsprozess) in der Organisation verankert.
Ist Dir/Ihnen der Begriff „Enkelfähige Unternehmenskultur“ bekannt und wie ist Deine/Ihre Sicht darauf?Mittwoch, 15. November 2023
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