Ausgangssituation:
Nach 4 Jahren in meinem Unternehmen und einigen erfolgreichen Projekten, ..., bekam ich die Verantwortung für die Vertriebsleitung, Berichtslinie an den CEO, übertragen. ...
... keine Organisation die übernommen oder umgebaut werden konnte,
... Challenge, Kollegen zu Mitarbeitern zu machen,
... passendes Verhältnis zu meinem CEO aufzubauen und parallel den Fokus auf strategische und operative Performance nicht zu verlieren.
Zielsetzung:
Begleitung der „ersten 100 Tage“ als Führungskraft ... „den richtigen Ton“ mit dem alten Chef in neuer Erwartungshaltung zu finden.
...einen externen, neutralen Sparringspartner für den Aufbau der Vertriebsstruktur und die Vertriebsleitungsaufgaben zu haben.
Ablauf/Vorgehensweise:
... hat Herr Heßdörfer mich bei meinen Fragestellungen unterstützt, ... zu reflektieren ... . Mal mehr, mal weniger operativ, mal mehr oder weniger kritisch. Immer jedoch mit positivem Ausgang.
Resultat und Fazit, Kompetenz des Coaches:
... gefestigter in der neuen Rolle ... wirkungsvolle Werkzeuge ...
... unkomplizierte Herangehensweise, Ansprechbarkeit in dringenden Eskalationen
... Zuspruch bei Konflikten, haben mich wachsen lassen
... in dieser entscheidenden Phase meiner Karriere einen kompetenten Partner an meiner Seite ... .
Vielen Dank für den Zuspruch und die kritischen Fragen!
Gerne empfehle ich Hr. Heßdörfer als Coach/Mentor weiter. „COACHING100“ ist top!
(Group Sales Director, Internationaler Automobilzulieferer)